廣州建廷如何確保篷房按時按質交付用戶使用
Time:2018-09-26 11:33:48Views:3046
一 廣州建廷篷房公司將在接到中標通知書后，立刻著手標書中此項目的各方面負責人組織項目通報會，匯報此項目的詳細情況，讓所有員工對本項目有清醒的認識，了解本項目，清晰本項目的要求和重點，難點；借此分析此項目在準備物料、生產、施工、維護、拆除等各方面的詳細要求，并針對此次篷房項目工程搭建的具體要求組織安全施工和提出保障措施。
二 組織本項目全體人員，由公司高層領導及相關各部分負責人分別進行由目的性的動員，召開動員大會，闡述工程概要以及工程的重要性和特殊意義。組織管理人員和各專業技術人員對施工場地及周邊地區進行實地調查分析，如：地基情況、地下有無隱蔽的管道和線纜、高空有無障礙物、車輛進場路線，有無交通管制、其他單位的作業情況等，依據工程實際，討論和編制工程施工方案。根據公司編制的《質量保證手冊》、《程序文件》及《環境管理文件》,編制本工程項目質量計劃和進度計劃,制定創優工程的各項施工實施細則，進度計劃以日計劃為重點，配以較細的時計劃，嚴格按計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相街接，并使之實現。
三 組織設計技術人員進行篷房圖紙設計，并進行圖紙會審并經專人審核后，進行結構、受力等驗算，確認無問題后，投入生產。在進行圖紙設計的同時，安排專人根據工程量核對材料數量，并按照存貨量為需求量的1.2倍計算短缺材料，迅速安排采購部門進行采購。
篷房圖紙設計
四 對職工進行有針對性的施工組織培訓，由技術人員依據現場實際進行技術交底，并對培訓后的職工進行考核，確認合格后方可進入相應工作崗位，保證100%上崗職工合格。對于特種作業人員，及時審查特種人員的上崗資格證書，確認必須有相應特種作業施工工作證且在有效期內，嚴禁無證上崗作業。落實各管理人員的責任范圍,簽定責任書，明確責任類型。五 嚴把篷房材料質量關，杜絕使用不合格材料而引起返工造成工期延誤。安排專職安檢員，隨時檢查產品質量及數量，把不合格產品在工廠就被淘汰，防止由于產品質量問題而導致施工延期。
pvc材料通過美國加州消防安全驗證
七 篷房施工過程中，組織各方施工力量，嚴格按照客戶要求及施工工序流程，高標準的完成帳篷的搭建工作，同時在施工過程中必須做到文明施工，不擾民，嚴格遵守各場館規定及客戶的要求，依照公司各部門的規章制度進行工作。同時各施工地點安檢員要嚴格檢查施工過程中的安全工作，各分點安全員對本點的安全負全責，并負責檢查各自地點范圍內的帳篷及配套設施的合格工作，確保工程無次品，確保工程為優秀工程。對于施工過程中出現的突發情況，嚴格遵守本項目的緊急預案，在確保安全盡量降低損失的情況下進行，遵守客戶至上的原則，盡量滿足客戶的合理要求。
八 在篷房交付使用之后，我們將定期安排人員回訪使用情況，特別是針對天氣異常情況下，確保整個篷房的安全。力爭將服務做到一流。施工關鍵環節、關鍵順序、施工關鍵部位要派有豐富相關經驗的人員進行操作，并隨時匯報關鍵地方的進展，以防延誤整個工期。根據施工現場實際情況，及時做好施工中的人力、物質等材料設備運輸的綜合平衡工作。
九 及時辦理各種交接驗收記錄和技術資料的歸檔工作。每天一次的施工協調會，由項目經理全面統籌安排布置有關事宜。
十 施工過程中嚴格按照規范進行操作，確保勞動保護齊全。服從從客戶及監理的管理，齊心協力，務必保質保量按工期完成工程。
